Prontidão para venda

Um diagnóstico de 25 pontos que mostra onde sua empresa perde múltiplo — e quanto isso custa em reais.

O diagnóstico de prontidão para venda avalia uma empresa em cinco dimensões — qualidade da informação financeira, previsibilidade de receita, dependência do fundador, governança e riscos de contingência — e estima a diferença entre o valor que ela alcançaria hoje e o valor potencial após correções.

As cinco dimensões avaliadas

  • Informação financeira — a contabilidade resiste a uma diligência? Existe informação gerencial de margem por produto, cliente e canal?
  • Previsibilidade de receita — qual a concentração de clientes, existe contrato, qual a taxa de recompra?
  • Dependência do fundador — se o dono sair por 90 dias, o que para? Vendas, relacionamento com fornecedor, decisão de preço?
  • Governança — há pacto de sócios, alçadas de decisão, conselho, orçamento aprovado?
  • Contingências — passivos trabalhistas, tributários, ambientais e regulatórios mapeados e provisionados?

O que você recebe

Relatório com pontuação por dimensão, faixa de valor atual, faixa de valor potencial, e a lista priorizada do que corrigir primeiro por relação entre impacto no múltiplo e esforço de execução. Quem sai desse diagnóstico com nota alta está pronto para um mandato de venda. Quem sai com nota baixa tem um plano.

Quando fazer

De dois a quatro anos antes da venda pretendida é o intervalo em que as correções ainda cabem no tempo. Feito seis meses antes, o diagnóstico serve para defender preço na negociação; feito três anos antes, serve para mudar o preço.

Perguntas frequentes

Dúvidas recorrentes

O diagnóstico é gratuito?

A versão inicial é um autodiagnóstico, sem custo e sem compromisso. O relatório completo, com valuation de partida e plano priorizado, é um trabalho pago e de escopo definido em conversa prévia.

Vou ser obrigado a contratar a venda depois?

Não. O diagnóstico é um trabalho independente. Muitos clientes o usam para decidir justamente o contrário: postergar a venda por alguns anos e crescer antes.

Conversa reservada, sem compromisso

Uma primeira conversa com um sócio sênior, sob confidencialidade, para entender onde sua empresa está e o que faz sentido fazer agora.